黨的二十屆三中全會(huì)對深化國資國企改革作出重大部署，國企改革再次全力起航。近年來，杭鋼集團(tuán)下屬浙江菲達(dá)環(huán)保科技股份有限公司堅(jiān)持以改革破困局、向創(chuàng)新要?jiǎng)幽埽慌e打破面臨退市的困局，走出了一條“鳳凰涅槃”的上市公司高質(zhì)量發(fā)展之路。
優(yōu)化布局結(jié)構(gòu) 助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
在傳統(tǒng)煤電煙氣治理市場逐漸萎縮、行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，菲達(dá)環(huán)保積極順應(yīng)市場變化，定戰(zhàn)略、調(diào)戰(zhàn)術(shù)、謀發(fā)展，不斷優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為綠色低碳行業(yè)注入新活力。
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
緊抓鋼鐵、水泥、焦化等重點(diǎn)行業(yè)環(huán)保超低排放及燃煤鍋爐超低排放改造機(jī)遇，轉(zhuǎn)型深耕“非電”煙氣治理領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型當(dāng)年取得“非電”市場訂單近20億元；積極搶占生物質(zhì)摻燒、余能梯級綜合利用、智慧電廠和智慧環(huán)保、CCUS等業(yè)務(wù)領(lǐng)域新賽道。
搶抓“雙碳”變革機(jī)遇
以高碳行業(yè)減污降碳需求為導(dǎo)向，深入開展“雙碳”技術(shù)研究及應(yīng)用，實(shí)施國家重點(diǎn)研發(fā)專項(xiàng)、浙江省“尖兵”“領(lǐng)雁”計(jì)劃等政府類科研項(xiàng)目共9項(xiàng)，簽署碳足跡咨詢項(xiàng)目共34個(gè)，組織制定并發(fā)布雙碳標(biāo)準(zhǔn)46項(xiàng)，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，開拓新的業(yè)務(wù)賽道。
加快市場向外拓展
堅(jiān)持發(fā)展“地瓜經(jīng)濟(jì)”，搶抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，以輸出煙氣治理環(huán)保裝備為主，參與沿線國家和地區(qū)的能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為印度、巴基斯坦、菲律賓等19個(gè)沿線國家提供了超20億元的環(huán)保裝備，在同行業(yè)出口量市場占有率第一，同時(shí)加快補(bǔ)齊了當(dāng)?shù)丨h(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板。
整合上市公司優(yōu)勢資源
發(fā)揮好上市公司平臺(tái)優(yōu)勢，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源整合，收購“雙百企業(yè)”紫光環(huán)保97.95%股權(quán)，并通過定向增發(fā)募集資金7.98億元，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市平臺(tái)集中。該事項(xiàng)入選浙江國有上市公司高質(zhì)量發(fā)展十大案例、浙江省鳳凰榜單十大并購案例。
提高科技硬實(shí)力 實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)
作為環(huán)保行業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)，菲達(dá)環(huán)保始終堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，把提高科技硬實(shí)力放在發(fā)展首位，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，實(shí)現(xiàn)以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
加速創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合
緊緊圍繞前瞻性、先導(dǎo)性、探索性技術(shù)，加快推進(jìn)智慧環(huán)保島、加熱爐脫硫脫硝、水泥行業(yè)高溫低塵/高溫高塵SCR、熱管低溫省煤器等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，累計(jì)承擔(dān)國家級科研項(xiàng)目30余項(xiàng)、省部級項(xiàng)目50余項(xiàng)。以創(chuàng)新技術(shù)突破推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展革新，2021年首個(gè)鋼鐵行業(yè)環(huán)保創(chuàng)A項(xiàng)目河鋼樂亭鋼廠當(dāng)年創(chuàng)A成功。
以激勵(lì)機(jī)制撬動(dòng)科技產(chǎn)出
持續(xù)加大原創(chuàng)技術(shù)投入，五年累計(jì)科研投入6.46億元。健全完善科研項(xiàng)目管理制度和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，良好的激勵(lì)機(jī)制有效提高了科技創(chuàng)新動(dòng)力活力，菲達(dá)環(huán)保累計(jì)獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)17項(xiàng)，多項(xiàng)產(chǎn)品獲全國制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”、國內(nèi)首臺(tái)（套）、中國名牌產(chǎn)品、浙江制造等榮譽(yù)。
加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)
依托公司內(nèi)部院士專家工作站、博士后工作站、國家級技術(shù)中心等高能級科創(chuàng)平臺(tái)，加快高水平科技人才引育，持續(xù)與高校院所開展深入合作，創(chuàng)新人才任用機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)施“技術(shù)＋管理”“雙通道”的晉升機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
完善治理體系建設(shè) 激發(fā)員工活力動(dòng)力
菲達(dá)環(huán)保積極深化卓越績效與精益管理模式，著力加強(qiáng)治理能力建設(shè)，重塑機(jī)制體制優(yōu)勢，不斷激發(fā)內(nèi)在活力。
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制
持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，推行實(shí)施事業(yè)部制，有效提升管理效率。大力提升制度適用性和可操作性，通過制度“立改廢”制（修）訂制度227項(xiàng)次。優(yōu)化董事會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)、“外大于內(nèi)”，形成“1+1+5+N”決策管理體系。強(qiáng)化合規(guī)管理，構(gòu)建“五位一體”為主體、多部門協(xié)作的大監(jiān)督體系。
深化三項(xiàng)制度改革
推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，按照聘任協(xié)議剛性考核，常態(tài)化推進(jìn)“職務(wù)能上能下、崗位能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的三項(xiàng)制度改革。實(shí)施人力資源優(yōu)化三年行動(dòng)方案，持續(xù)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，推進(jìn)員工進(jìn)崗競崗，讓“不當(dāng)閑人、不養(yǎng)閑人”成為企業(yè)的全員共識。
健全考核激勵(lì)機(jī)制
推動(dòng)薪酬體系改革，實(shí)行全員定級定薪、崗變薪變制度，建立了以績效為導(dǎo)向的差異化薪酬分配體系。探索激勵(lì)與約束相結(jié)合的中長期激勵(lì)機(jī)制，對公司核心人員進(jìn)行上市公司股權(quán)激勵(lì)，讓更多有擔(dān)當(dāng)、善作為的骨干共擔(dān)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、共享發(fā)展成果。
下一步，菲達(dá)環(huán)保將著眼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、低耗高效運(yùn)營、“雙碳”技術(shù)、智慧環(huán)保等新趨勢，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升核心競爭力，抓緊培育綠色新質(zhì)生產(chǎn)力；深耕以低能耗碳捕集、高值化碳利用、減污降碳為主要內(nèi)容的“雙碳”技術(shù)和以數(shù)智技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品技術(shù)升級和運(yùn)維能力提升為內(nèi)涵的智慧環(huán)?！靶沦惖馈保卫巫プ 耙粠б宦贰卑l(fā)展機(jī)遇，做深做實(shí)“地瓜經(jīng)濟(jì)”，持續(xù)拓展煙氣治理環(huán)保裝備出口市場；夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，從傳統(tǒng)的末端治理轉(zhuǎn)向綠色、低碳、循環(huán)領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)鏈中找到自己的最佳路徑，走出一條適合菲達(dá)環(huán)保轉(zhuǎn)型升級的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。
